liebe Kolleginnen und Kollegen in den Mitgliedsverbänden,

viele von Ihnen werden sicherlich noch in der Sommerpause weilen oder sich gerade auf den bevorstehenden Urlaub einstimmen, deshalb wünsche ich Ihnen eine erholsame Zeit und  dass Sie mit neuem Schwung in die zweite Jahreshälfte starten können.

Wir werden es tun…mit dem Forschungsvorhaben „Qualifikationsrahmen Beratung“.

Der Zuwendungsvertrag für das Forschungsvorhaben ist unter Dach und Fach!

Auf Empfehlung der DGfB Projektgruppe Qualifikationsrahmen Beratung hat der Vorstand entschieden, einen Zuwendungsvertrag mit der Universität zu Köln vertreten durch Herrn Dr. Rohr als Antragsteller abzuschließen.

Wir freuen uns …denn das Forschungsprojekt wird am 1. Oktober starten!

Die Verantwortung für das Forschungsprojekt liegt in den Händen von Herrn Dr. Dirk Rohr und wird in Kooperation mit Prof. Dr. Marc Weinhard, Universität Trier, Prof. Dr. Cornelia Maier-Gutheil, Ev. Hochschule Darmstadt, Prof. Dr. Tim Stanik, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit und Dr. Marc Höcker, Universität Mainz/ Universität Köln durchgeführt.

Im ersten Newsletter 2021 hatten wir ein digitales Verbändetreffen im Mai angekündigt, das wir aus triftigen Gründen nicht durchführen konnten.

Das Verbändetreffen musste verschoben werden auf (Wochentag, Datum, Uhrzeit). Die Einladung zu diesem Treffen erhalten Sie in Kürze. Im Rahmen des Verbändetreffens werden wir Ihnen das Konzept des Forschungsvorhabens differenzierter vorstellen.

Wir bedanken uns ganz besonders… bei den Mitgliedern der DGfB Projektgruppe DQR, der Frau Prof. Dr. Yvette Völschow (wiss. Beirat), Frau Dr. Annett Kupfer (wiss. Beirat), Frau Dr. Ariane Wahl (GwG/ dvb) und Herr Stephan Schmitz als Referent angehörten, für ihre engagierte fachliche Unterstützung, vor allem aber für ihren sehr langen Atem.

Mit allen guten Wünschen und herzlichen Grüßen aus dem Vorstand,

Beatrix Reimann

Vorsitzende

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Zuerst eine Frage zur Gründung Ihres Verbands: Seit wann besteht ihr Verband? Gibt es ein oder mehrere Gründungsfigur(en)?

Die DGTA wurde 1976 von einer Initiativgruppe um Gisela Kottwitz und Prof. Dr. Helmut Harsch gegründet. Zu Beginn der 70iger Jahre hatte G. Kottwitz die TA in USA kennengelernt und verschaffte ihr mit der Unterstützung der US – Kollegen (Weggefährten von Berne und Kollegen*innen der 2. Generation) ein Forum. Als Folge aus der Begeisterung des 1. Europäischen TA – Kongresses, der inhaltlich vollständig von den Lehrenden aus den USA gestaltet wurde, kam es im selben Jahr zur Verbandsgründung in Berlin. Weiterbildungsgruppen gab es bereits ab 1974 in Berlin und am Bodensee. Später folgten dann Institute in Freiburg und bei Heidelberg (Odenwald – Institut).

Wer leitet aktuell den Verband?

Christine Behrens, TSTA-E, 1. Vorsitzende, Adelheid Krohn-Grimberghe 2. Vorsitzende, PTSTA-C, Thomas Lorenzen, Schatzmeister, PTSTA-C

Was ist das Besondere an Ihrem Verband?

Unser wesentliches Merkmal ist ein konsequent wertschätzendes Menschenbild und eine konstruktive Kommunikationskultur in allen gesellschaftlichen Bereichen. Ein besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Laienverständlichkeit von komplexen psychologischen Ansichten und Konzepten gelegt. In der Transaktionsanalyse finden eine Vielzahl von Konzepten, Modellen und Methoden Anwendung, die alle dem Ziel dienen, eigenständige Verhaltens-, Denk- und Erlebensweisen (weiter-) zu entwickeln. Erwähnenswert sind hierbei sowohl die konsequente Vertragsarbeit, (im Sinne gemeinsamer Vereinbarungen, der Transparenz im Prozess und der Begegnung auf Augenhöhe), als auch die Spieltheorie zur Aufdeckung von Machtspielen und Manipulationen oder das Konzept der Antreiber, als spezifischer Zugang zu innerlich antreibenden Dynamiken. Die vielfältigen grafischen Darstellungen ermöglichen zudem einen Zugang auf verschiedenen Wahrnehmungsebenen. Zugleich werden Lebenswelten einander positiv vermittelt und Menschen ermutigt, sich sowohl selbstbestimmt als auch zum Wohle aller in dieser Welt zu positionieren. Die Offenheit für und die hohe Anschlussfähigkeit an andere Ansätze (wie zum Beispiel die Körpertherapie oder Gestalttherapie) ermöglichen ein breites Spektrum integrativer Arbeit und Weiterentwicklung der TA.
Wir bilden in und mit Transaktionsanalyse aus in vier großen Bereichen: Organisation, Beratung, Bildung & Psychotherapie.
Transaktionsanalytiker sind weltweit vernetzt durch die internationale Zusammenarbeit der TA-Gesellschaften in der Wissenschaft und Weiterbildung, den internationalen Zertifizierungen der Abschlüsse und durch Unterstützung des Aufbaus neuer TA-Gesellschaften, derzeit vor allem in Süd- und Osteuropa.

Welche Ziele hat Ihr Verband?

Unser Ziel ist die interne und externe Kommunikation in allen Bereichen vermehrt zu stärken. Digitalisierung der Strukturen stehen dabei auf unserer Agenda ganz oben, auch um für die jüngere Generation attraktiv zu bleiben. Dieser Transformationsprozess betrifft unsere Kernaufgaben der professionellen Aus- und Weiterbildung (hier: vermehrt online mit Augenmerk auf unsere hohen qualitativen Standards). Auch die Angebote unseres Verbandes bzgl. der Fachtage und Kongresse werden auf hybride Angebote erweitert. Mitgliedergewinnung und die Einbindung der neuen Mitglieder in die Verbandsstrukturen ist eine weitere Aufgabe. Das wird in Zukunft nur gelingen, wenn wir auf viele digitale Kanäle zugreifen können und dort präsent sind. Weitere Ziele sind:

• Weiterentwicklung von Theorie und Methodik der Transaktionsanalyse, angepasst an  gesellschaftliche und wirtschaftliche Themen
• Organisation von Kongressen und Fachtagungen zunehmend auch digital.
• Veröffentlichung der Zeitschrift für Transaktionsanalyse und die Verbreitung an den Hochschulen. Förderung von theoretischen wie praktischen Forschungsvorhaben der Transaktionsanalyse als wissenschaftlich fundierte Theorie in allen Anwendungsfeldern zu spezifizieren, zu vervollkommnen und auszuweiten.
• Internationale Vernetzung und Zusammenarbeit mit der European Association of Transactional Analysis und International Transactional Analysis Association..

Umreißen Sie bitte kurz Größe, Struktur und Angebot Ihres Verbands (Ausbildungen, Dienstleistungen).

Als Verband mit 1900 Mitgliedern sehen wir uns als ein vitaler und agiler Verband, der sich  verpflichtet fühlt, den Mitgliedern ein großes Angebot zu machen:

• Wir bieten Weiterbildung in Transaktionsanalyse an und befähigen Absolventen der Weiterbildung in die Lehre zu gehen.
• Wir bieten Mediationsausbildungen an und haben ein breites Spektrum an Kommunikationsangeboten in Aus- und Weiterbildung für viele Berufsgruppen. Als starker akademischer Verband gehören Psychotherapeuten genauso wie Lehrer*innen, Juristen, Theologen, Personalentwickler*innen, Psychologen und Ökonomen zu unserer Zielgruppe. In den letzten Jahren haben sich uns viele berufspraktische Mitglieder angeschlossen: Erziehende, Physiotherapeuten, Krankenpflegende, Heilpraktiker*innen etc.
• Es gibt Netzwerke, Interessengemeinschaften und Arbeitsgruppen zu verschiedenen Themen und Berufsfeldern

Was ist Ihre größte Herausforderung als Verband in den nächsten Jahren?

Digitalisierung und Transformationsprozesse zu implementieren um in Zukunft weiterhin agil und konstruktiv an der gesellschaftlichen Entwicklung mitzuarbeiten. Die Einbindung neuer Mitglieder in der Verbandsarbeit, Förderung der Theoriearbeit um die Transaktionsanalyse mit neuen Konzepten weiterzuentwickeln. Die digitalen Medien eröffnen hier vielfältige Möglichkeiten. Dennoch setzen wir internetbasierte, digitale Kommunikationsformen noch recht dosiert ein. So nutzten fast alle Teilnehmer Messengerdienste wie WhatsApp für ihre private Kommunikation, aber nur ein viel kleiner Teil hatte praktische Erfahrungen mit Messenger-Diensten in der Verbandsarbeit.

Durch die stetig wachsende Zahl der Mitglieder brauchen wir neue organisationale Formen, diese zu analysieren, zu planen und durchzuführen ist eine große Herausforderung für einen ehrenamtlich geführten Verband.

Warum ist Ihr Mitgliedsverband in der DGfB?

Als mitgliedsstarker Verband wollen wir im Dachverband der Beratungsverbände sichtbar mitwirken und das Beratungsverständnis in Deutschland stärken.

Wo liegen aus Ihrer Sicht die Vorteile und Chancen eines professionsübergreifenden Dachverbands für Beratung?

Aus dem Zusammenschluss vieler Verbände in diesem Professionalisierungszweig haben wir mehr Möglichkeiten, um gute qualitative und evaluierte Beratungsarbeit zu fördern.

Zum Beispiel ist das Forschungsprojekt EQR/ DQR zur Kompetenzerfassung in der Beratung nur in Zusammenarbeit mit anderen Beraterverbänden zu bewältigen, sowohl  inhaltlich als auch finanziell. Die DGTA hofft, ihren hohen Qualitätsstandard bei Prüfungen durch dieses Projekt aufgewertet zu sehen und mit anderen vergleichbar zu machen.

Haben Sie aktuelle, besondere Infos für die Mitglieder der DGfB? (Gerne auch mit den entsprechenden Links)

Online-Kongress war am 14./15.  Mai:    https://www.dgta-kongress.de/

01.10 – 02.10.2021 Fachtag der Fachgruppe Beratung in Stuttgart   www.dgta.de

Vielen Dank für dieses interessante Gespräch und den Einblick in Ihren Verband.

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Ermutigung … und Menschen blühen auf!

Sehr geehrter Herr Strubel. Sie sind Geschäftsführer beim VpIP. e.V. Sehr gerne gehen wir mit Ihnen ins Gespräch um mehr über Ihren Verband zu erfahren.

• Zuerst eine Frage zur Gründung Ihres Verbands: Seit wann besteht ihr Verband? Gibt es ein oder mehrere Gründungsfigur(en)?

  

Der VpIP e.V. wurde 1990 von Theo Schoenaker und 8 weiteren Personen gegründet. Theo Schoenaker leitete damals das Rudolf-Dreikurs-Institut in Züntersbach bei Fulda. Er war Logopäde und hatte eine eigene Methode für das Stottern entwickelt. Dabei ging es, außer Atemtechnik, vor allem um die Stärkung des Selbstwertgefühls durch Ermutigung. Auch das Umfeld, die sozialen Beziehungen standen im Fokus der Behandlung. Der Ermutigungsgedanke stand dann auch Pate bei den Ausbildungsgängen „Encouraging-Training“ und „Individualpsychologische Beratung“. Der Verein wurde mit dem Ziel gegründet, die Individualpsychologie zu verbreiten Zusätzlich sollte er den Encouraging-Trainer:innen und IP-Berater:innen als geistige Heimat dienen, den Austausch und die Vernetzung vor Ort möglich machen.

• Wer leitet aktuell den Verband?

Laut Satzung besteht der Vorstand aus fünf Personen. Aktuell sind das Julia

Strohmer (2. Vorsitzende), Ingrid Czerwinski (Kasse), Ulrike Strubel (Sekretariat) und Carina Haindl-Strnad (Beisitzerin) leite ich als 1. Vorsitzender. Einen Einblick in unsere Arbeit verschaffen Sie sich am besten im Internet unter: www.vpip.de

• Was ist das Besondere an Ihrem Verband?

Das Hauptaugenmerk liegt auf der praktischen Anwendung der Individualpsychologie Alfred Adlers im beruflichen und privaten Alltag. Auch Ermutigung spielt bei uns nach wie vor eine wichtige Rolle. Jeder Mensch hat Stärken, die er als soziales Wesen zum eigenen und zum Wohle der Gemeinschaft einsetzen möchte. Nach unserem Selbstverständnis steht die Individualpsychologie daher für eine lebensbejahende Gesellschaft.

Etwas Besonderes ist sicherlich auch die Tatsache, dass der Vpip e.V. eine Ausbildung zum/zur Familienrattrainer:in anbietet. Hier handelt es sich um einen wissenschaftlich fundierten und evaluierten sechsteiligen Elternkurs, basierend auf der Ermutigungspädagogik von Dr. Rudolf Dreikurs. Er ist sicherlich vielen ein Begriff als Autor des Erziehungsklassikers „Kinder fordern uns heraus“.

• Welche Ziele hat Ihr Verband?

In erster Linie geht es darum, die Individualpsychologie nach Adler-Dreikurs-Schoenaker in Theorie und Praxis zu fördern und zu verbreiten. Außerdem unterstützen wir unsere Mitglieder in ihrer Berater-, Trainer-, Coach-Tätigkeit und last not least ermutigen wir Menschen, Wertschätzung in Beziehungen aller Art aufzubauen dauerhaft zu leben. Auch interessante Fortbildungsangebote für unsere Mitglieder anzubieten, ist ein Vereinsziel.

• Umreißen Sie bitte kurz Größe, Struktur und Angebot Ihres Verbands (Ausbildungen, Dienstleistungen).

Der Verein hat aktuell ca. 320 Mitglieder aus D – A – CH, NL und L. Fast in jedem Bundesland gibt es eine regionale Ansprechpartnerinnen, die wohnortnahe Treffen für unsere Mitglieder organisieren. Alle zwei Jahre führen wir eine Tagung, das sog. IP-Forum unter dem Motto „Alles ist BEZIEHUNG ist Alles“ durch. Im Wechsel gibt es alle zwei Jahre auch eine Marketing-Fortbildung für unsere Mitglieder. Außerdem sind wir stolz auf unsere Fachzeitschrift „Lichtblick – Magazin für praktizierte Individualpsychologie“, das seit 1990 viermal im Jahr erscheint und sich mit Themen unserer Zeit auseinandersetzt. 1-2 x im Jahr startet unsere berufsbegleitende Kompaktausbildung „Familienrat-Training“.

• Was ist Ihre größte Herausforderung als Verband in den nächsten Jahren?

Da fallen mir spontan drei Stichworte ein. Neue Mitglieder gewinnen. Kooperationen aufbauen, bzw. intensivieren. Digitalisierung sinnvoll nutzen. Wichtig ist vor allem, dass wir den persönlichen Kontakt zu unseren Mitgliedern halten, am Puls der Zeit bleiben und die Vereinsziele im Blick behalten. Klar sind auch wir aktuell dabei uns zu verjüngen, d.h. junge Menschen motivieren sich ehrenamtlich zu engagieren.

• Warum ist Ihr Mitgliedsverband in der DGfB?

Uns haben vor allem die Qualitätsstandards für Berater:innen angesprochen. Das ist die Folie, die wir bei Anfragen von Ausbildungsinstituten auf das eingereichte Curriculum legen, um die Qualität zu prüfen. Das gibt uns im Vorstand Sicherheit und führt zu einem begründbaren Ja oder Nein. Außerdem finden wir Vernetzung und Kooperation in der heutigen Zeit enorm wichtig, da bereichernd für alle. Gemeinsam gelingt vieles leichter, vor allem auch die Lobbyarbeit für den Beraterberuf.

• Wo liegen aus Ihrer Sicht die Vorteile und Chancen eines professionsübergreifenden Dachverbands für Beratung?

Auf jeden Fall erweitert sich der Horizont, wenn wir bereit sind, auch mal über den Tellerrand zu schauen. Außerdem steigt die öffentliche Wahrnehmung, wenn sich mehrere Professionen zusammentun. Das hat einfach mehr Gewicht, wenn es von mehreren Verbänden mitgetragen wird. Gerade für die Lobbyarbeit braucht es unserer Sicht professionsübergreifendes Denken und Handeln.

• Haben Sie aktuelle, besondere Infos für die Mitglieder der DGfB? Gerne zu aktuellen Weiterbildungen bzw. Angeboten u.a. (Gerne auch mit den entsprechenden Links)

Am 4. Und 5. Juni 21 fand das IP-Forum „Alles ist BEZIEHUNG ist Alles“ ONLINE statt. 18 Themen standen zur Wahl und auch das Rahmenprogramm konnte sich sehen lassen. https://www.vpip.de/verein/ip-forum-2021/

In Kooperation mit dem Odenwaldinstitut startete am 4. – 6. Juli 21 die Ausbildungsgruppe 22 „Familienrat-Training nach Dreikurs“, siehe: www.familienrat-training.de

Vielen Dank, Herr Strubel für dieses interessante Gespräch und den Einblick in Ihren Verband.

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In jedem Beratungsprozess steht man vor der Herausforderung, komplexe Situationen vollständig abzubilden, zu gestalten und sich gleichzeitig auf das Wesentliche zu konzentrieren. Vergleichbar mit einer Kamera, die einerseits das ganze Bild erfasst, andererseits bei Bedarf auf Fokussieren und schärfer stellen kann. Um handlungsfähig zu bleiben, benötigen Beraterinnen und Berater daher spezielle Methoden zur Komplexitätserweiterung und Reduktion. Hierzu werden in der Beratungspraxis unterschiedlichste Interventionen angewandt, wobei in Abhängigkeit von den zugrundeliegenden wissenschaftlichen Disziplinen und Beratungsansätzen jeweils bestimmte Aspekte in den Vordergrund gerückt werden.

Im vorliegenden Sammelband wird der Umgang mit Komplexität in der Beratung daher aus verschiedenen theoretischen und fachlichen Perspektiven diskutiert. Die Beiträge reichen von erkenntnistheoretischen Grundlagen über Möglichkeiten und Grenzen von Einschätzungen, Interpretationen und Entscheidungen bis hin zu konkreten Verfahren und strukturellen Einflussfaktoren aus Forschung und Praxis.

Bildungs- und Berufsberater:innen müssen häufig komplexe Sachverhalte und Daten aufbereiten. Dabei können sie auf Methoden zur Komplexitätserweiterung und -reduktion zugreifen, die – wie eine Kameralinse – einen weiten Blick oder eine Makroaufnahme erlauben. Die Beiträge des Sammelbandes diskutieren diesen Umgang mit Komplexität in der Beratung aus verschiedenen theoretischen und fachlichen Perspektiven.

Welche Interventionsformen im Beratungsprozess zur Verfügung stehen, auf welcher Grundlage sich Berater:innen für bestimmte Interventionen entscheiden und welche Perspektiven gewählt werden, sind ebenso Diskussionsthemen wie der gesellschaftliche Kontext und die Einflussfaktoren auf den Prozess der Entscheidungs- und Urteilsfindung. Dabei wird auch die Frage diskutiert, wie Bildungs- und Berufsberater:innen eigene Interpretationen und Entscheidungen kritisch reflektieren, überprüfen und erweitern können.

Im Schlussteil liegt der Fokus auf Instrumenten, Methoden und Verfahren zur Erweiterung und Reduzierung von Komplexität und auf diagnostischen Instrumenten und Verfahren, mit denen der Beratungsprozess dialogorientiert und partizipativ gestaltet werden kann.

Der Sammelband entstand aus den Beiträgen zur 6. österreichischen Fachtagung „Zukunftsfeld Bildungs- und Berufsberatung“.

Der vom Bundesinstitut für Erwachsenenbildung (bifeb) im April 2021 herausgegebene Band zur gleichnamigen Tagung ist hier

in digitaler Version kostenfrei als Download erhältlich.

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„Digital beraten im Videosetting“

15 Teilnehmende waren am 2.6. zur 3. Impulsveranstaltung dabei, um sich neue oder weitere Anregung für die eigene Praxis der Beratung im Videosetting zu holen.

Der Start in die digitale Veranstaltung mit Musik im Hintergrund und die freundliche Begrüßung durch Martina Hörmann und Beatrix Reimann wirkte sehr einladend – alle Teilnehmenden hatten sich namentlich eingeloggt, so dass das Ansprechen untereinander gut möglich war. B. Reimann machte auf das überraschend zahlreiche Interesse an diesem Angebot aufmerksam, so dass aus ursprünglich zwei geplanten Veranstaltungen inzwischen 4 Termine wurden und noch etliche Interessenten auf einer Warteliste stehen… B. Reimann dankte M. Hörmann herzlich für ihre Bereitschaft, den erweiterten hohen Einsatz zu leisten.

1. Hörmann referierte nicht nur gut nachvollziehbar zum Thema, sie lud bereits nach wenigen Minuten kurzer Einführung zum Ablauf und Inhalt der Veranstaltung dazu ein, jeweils in einem virtuellen Raum zu zweit (willkürlich zusammengestellt) auszuprobieren, wie verschiedene Veränderungen der „Einrichtung“ im Videosetting auf den jeweils anderen wirken und sich darüber auszutauschen. Diese zehnminütige Sequenz wirkte einerseits erfrischend der weit verbreiteten Zoom-Müdigkeit entgegen und öffnete andererseits gleichzeitig den Blick auf das Geschehen des digitalen Beratungssettings aus der Sicht des zu Beratenden – und zusätzlich entstand ein persönlicherer Kontakt als sonst im Plenum möglich gewesen wäre.

Im anschließenden Austausch aller Teilnehmenden wurde dann bei aller schon vorhandenen Expertise eine Sensibilisierung möglich für die digitalen Chancen  und Grenzen, auf die es zu achten gilt – sei es die „Einrichtung“ des digitalen Beratungsraumes – z.B. das Detail des Blickwinkels, des Lichts, des Hintergrundes – oder auch die besondere Form der Verabschiedung: „…und was werden Sie machen, wenn gleich die Kamera aus ist?“

1. Hörmann gelang es durch offene Fragen an die Teilnehmenden, diese immer wieder einzubinden und beantwortete die Fragen der Teilnehmenden mit weiteren Hinweisen und individuellen Tipps. Außerdem gab es abschließend weiterführende Literaturhinweise sowie unter der Überschrift ‚Vertraulichkeit im digitalen Setting‘ Hinweise auf datengeschützte Tools für die Beratung. B. Reimann machte aufmerksam auf besondere Konditionen des Tools ELVI, die die DGfB für alle Mitgliedsverbände vereinbaren konnte.

90 inhalts- und erkenntnisreiche Minuten vergingen wie im Flug, mit gelungener digitaler Nähe und angeregtem Austausch untereinander. Die klare Struktur der Veranstaltung, die Übereinstimmung zwischen Thema, agierenden Personen und Vermittlung der Inhalte (sowohl im Geschehen der Veranstaltung als auch im zu Beginn erfolgten Hinweis auf die nach der Veranstaltung erfolgende Zusendung der PowerPoint für die Teilnehmenden) haben diese Veranstaltung zu einem stimmigen Paket der Impulse werden lassen – das machte auch das Feedback der Teilnehmenden zum Abschluss deutlich… für die nachhaltige „Langzeitwirkung“ sorgte dann wenige Tage später die Zusendung der PowerPoint-Präsentation.

Herzlichen Dank für die Vorbereitung und die Zeit aller Beteiligten!

Christiane Jacobs; DG3S

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Beratung und Psychotherapie: Aktuelle Entwicklungen im Spannungsfeld von Abgrenzung und fruchtbarer Kooperation

Autor*innen: Annett Kupfer, Sandra Wesenberg, Silke Birgitta Gahleitner & Frank Nestmann

In dem kleinen Buch wird das Verhältnis von Beratung und Psychotherapie konzeptionell, praktisch und professionspolitisch betrachtet. Wo liegen Gemeinsamkeiten und wo lassen sich jeweils eigenständige Identitäten identifizieren? Insbesondere für ein professionelles Verständnis von Beratung ist eine fundierte Ausdifferenzierung des Selbstverständnisses im Verhältnis zur Psychotherapie bedeutsam. Dazu will Band 1 der neuen Reihe «Grundfragen der Beratung» beitragen und eine produktive Vernetzung und Kooperation im Hinblick auf Aufgaben, Settings und Vorgehensweisen von Beratung und Psychotherapie anregen

Tübingen: dgvt-Verlag, 2021, 108 Seiten, EUR 12.80
ISBN 978-3-87159-751-0, E-Book 10,99 | ISBN 978-3-87159-451-9

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Professionalität durch Vertraulichkeit!

Der digitale Wandel verändert die Beratung im Gesundheitswesen und in der sozialen Arbeit nachhaltig. Die hohen Standards in einer qualitätsvollen Beratung bleiben gleich.

Für Einzelberatungen oder Beratungen mit bis zu fünf Personen hat sich ELVI als sehr gutes Beratungstool herausgestellt. Welche Vorteile bietet ELVI?

Datenschutz ist bedeutsam für eine professionelle Beratung

Um eine adressatenorientierte und ortsunabhängige Beratung zu ermöglichen, werden in der Praxis häufig „kreative” digitale Lösungen, z. B. soziale Netzwerke oder Messenger oder gängige Videosysteme ohne sicheren Datenschutz, eingesetzt. Solche vermeintlichen Lösungen werden weder dem Datenschutz noch dem professionellen Standard einer vertrauensvollen Beratung gerecht. Häufig wird nicht darüber nachgedacht, dass vertraulichste Informationen an kommerzielle Dienste weitergegeben werden.

Für Einzelberatungen und kleine Gruppen bis 5 Personen empfehlenswert

Unser Partner CGM ELVI bietet hier eine verlässliche und datenschutzkonforme Alternative zu verschiedenen Messenger- und Videodienstanbietern. Mit CGM ELVI wurde in Kooperation mit Praxiseinrichtungen der Sozialen Arbeit, unter der fachlichen Begleitung von Herrn Prof. Dr. Klein (Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Beratung) von der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen ein passgenaues Angebot für vertrauliche Gespräche entwickelt. Diese Software eröffnet Ihnen so neue Wege in der Kommunikation mit Ihren Adressat*innen und/ oder Kolleg*innen in der Beratung und in der gesamten sozialen Arbeit. Besuchen Sie die Homepage und sichern Sie sich den Vorteilspreis:

https://dachverband-beratung.de/sichere-onlineberatung-mit-elvi/

ELVI leistet damit einen entscheidenden Beitrag zur Professionalisierung der Sozialen Arbeit und der digitalen Beratung und verbessert die Kommunikation zwischen allen Beteiligten.

Ganz sicher.

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Studie plädiert für mehr Beratungs- und Unterstützungsangebote für Kinder und Jugendliche

Die von Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung erstellte Studie beschäftigt sich mit den psychosozialen Belastungen von Eltern, Kindern und Jugendlichen während der Lockdown-Phasen in Deutschland seit Beginn der Corona-Pandemie. Der Fokus liegt hierbei auf den Auswirkungen der Kontaktbeschränkungen und Schulschließungen auf den mentalen und psychischen Gesundheitszustand. Vor allem für Kinder und Jugendliche sind in dieser Zeit viele alltagssichernde Strukturen weggebrochen, welche langfristige Konsequenzen für ihr persönliches Wohlbefinden und ihre Entwicklung nach sich ziehen könnten.

Damit von den psychisch belasteten Jugendlichen möglichst viele psychisch gesund aus der Pandemie kommen, werden vier Massnahmen vorgeschlagen: neben der Priorisierung der Öffnung der Schulen, einem Nachholen des Lernstoffs ohne Druck und einem Verständnis von Schulen auch als sozialem Raum wird zudem die Notwendigkeit von Beratungs- und Unterstützungsangeboten für belastete Kinder und Jugendliche betont. Dabei werden neben klinischen und psychologischen Angeboten insbesondere Erziehungs- und Familienberatungsstellen und die Schulsozialarbeit genannt.

Belastungen von Kindern, Jugendlichen und Eltern in der Corona-Pandemie. BiB.Bevölkerungs.Studien 2/2021. Wiesbaden: Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung. Download unter: https://www.bib.bund.de/Publikation/2021/pdf/Belastungen-von-Kindern-Jugendlichen-und-Eltern-in-der-Corona-Pandemie.pdf?__blob=publicationFile&v=6

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