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liebe Kolleginnen und Kollegen in den Mitgliedsverbänden,

das Osterfest steht vor der Tür und die vergangenen zwei Wochen haben uns einen sonnigen Vorgeschmack auf den bevorstehenden Frühling und Sommer gegeben – eigentlich eine Zeit hoffnungsvollen und freudigen Aufbruchs.

Die entsetzliche Zerstörung durch „Putins Krieg“ gegen die Ukraine, eine anhaltende Corona-Virus Pandemie mit extrem hohen Infektionszahlen und nach wie vor steigenden Todesfällen, die Klimakrise mit all ihren Folgen – diese Bedrohungen existentieller menschlicher Grundlagen haben bei vielen Gefühle von Trauer, Wut, Angst, Panik, Hilflosigkeit und Ohnmacht ausgelöst.

Die Hoffnung und die Kraft des Widerstands, der Solidarität, Zuwendung und Nähe, Unterstützung auf der Suche nach kreativen Lösungen erleben wir dem gegenüber.

Viele, noch so winzige Lichtblicke schaffen es, einen Raum zu erhellen, zu erwärmen und Orientierung zu geben.

Uns als Beraterinnen und Beratern wünsche ich die Kraft und Kreativität, diesen Herausforderungen verantwortungsvoll begegnen und die damit verbundenen Veränderungsprozesse fruchtbar und wirksam begleiten zu können und in der Beobachtung und Wahrnehmung der Lichtblicke nicht nachzulassen.

Mit allen guten Wünschen und herzlichen Grüßen aus dem Vorstand,

Beatrix Reimann

Vorsitzende

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Fast 31 Prozent der Befragten sagen, dass die Pandemie ihre Lebensfreude stark oder sehr stark beeinträchtigt hat. Bei den Jüngeren unter 30 Jahren sind es fast 40 Prozent. Am wenigsten fühlt sich mit 23 Prozent die Generation 65 plus beeinträchtigt.
Über ein Viertel gab an, sich durch die Pandemie stark oder sehr stark belastet zu fühlen. Fast drei Viertel fühlten sich eher wenig bis überhaupt nicht belastet. Es gibt deutliche Unterschiede bei Alter und Geschlecht: Jüngere unter 30 Jahren und Frauen fühlten sich eher belastet als Ältere über 70 Jahren und Männer.“

www.wido.de/publikationen-produkte/widomonitor/widomonitor-2-2021

Quelle: VdK Zeitung. 76. Jahrgang, Ausgabe März 2022, Seite 3

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Die Bundesregierung hat einen Expertenrat zur Bekämpfung der Corona – Pandemie und ihrer Folgen eingerichtet. Der Sitz dieses Gremiums ist das Kanzleramt. Wir wissen, dass die Berater*innen der DGfB für Einzelne und Familien in Krisen einen gesellschaftlich wichtigen Beitrag leisten können. Deshalb boten wir mit dem folgenden Brief unsere Mitarbeit in dem Gremium an. Eine Antwort auf diesen Brief, der an den Kanzleramtsminister Schmidt und an den Vorsitzenden des Expertenrates, Herrn Prof. Dr. Heyo Krömer versandt wurde, steht noch aus.

Chef des Bundeskanzleramtes und
Bundesminister für besondere Aufgaben
Herrn Wolfgang Schmidt
Bundeskanzleramt
Willy-Brandt-Straße 1
10557 Berlin

Fachliche Expertise der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB) zur Bekämpfung
der Coronavirus Pandemie – Nutzen prozessorientierter reflexiver Beratung und
psychosozialer Unterstützung

Sehr geehrter Herr Kanzleramtsminister Schmidt,
bereits zu Beginn der Pandemie im Frühjahr 2020 hat sich die Deutsche Gesellschaft für Beratung e.V., Dachverband von mehr als 25.000 Berater*innen für personen- und organisationsbezogene Beratungsleistungen wie auch zahlreichen Weiterbildungsstätten, öffentlich zu Wort gemeldet und sich für die Interessen der Menschen eingesetzt, die besonders von den Folgen der Pandemie betroffen waren und zusätzliche Beratungsangebote benötigen.

In unserem Offenen Brief von 23. April 2020 haben wir unsere Unterstützung und unser Know-how angeboten.
Die geschäftsführende und neue Bundesregierung hat noch im Dezember 2021 gemeinsam einen Corona-Krisenstab im Kanzleramt eingerichtet zur Verbesserung der Impfkampagne und zur Bund-Länder-Koordination. Bundeskanzler Olaf Scholz berief unmittelbar nach dem Amtsantritt ein Expertengremium zur wissenschaftlichen Begleitung der Covid-19-Pandemie ein. Diese außerordentlich kompetent und ausgewogen besetzten Gremien waren bereits nach wenigen Tagen arbeitsfähig. Das hat unseren höchsten Respekt!

Heute fordern wir Sie auf, die Expertise der DGfB und ihrer Mitgliedsverbände bei der Bekämpfung der Pandemie auch in Ihren Gremien für den Transfer zwischen Basis und Entscheidungsgremien in Anspruch zu nehmen.

Die Berater*innen in unseren 24 Mitgliedsverbänden verfügen über ausgewiesene Konzepte (auch von Krankenkassen zertifiziert) und Beratungskompetenzen für die multifaktoriellen Anforderungen dieser Pandemie. Die Angebote basieren sowohl auf wissenschaftlicher als auch berufspraktischer Expertise. Die Berater*innen in den von uns vertretenen Verbänden sind in der Lage, kurzfristig Konzept- und Beratungsangebote für besonders belastete Berufsgruppen in Behandlung und Pflege von Covid19-Patient*innen und zur Vermeidung von Burnout und (innerer) Kündigung zur Verfügung stellen.

Im Hinblick auf den steigenden Beratungs- und Unterstützungsbedarf in den Regionen können unsere Berater*innen qualifizierte Beratungsangebote für von Covid19 betroffene Menschen, deren Angehörige und/oder für Menschen, die durch soziale Isolation, Ängste oder durch
aktuelle Überforderungen aus dem Gleichgewicht und in Krisen geraten sind, anbieten. Viele unserer Berater*innen sind bereits tätig, wenn Familien auf Grund unterschiedlicher Haltungen zur Impfung auseinander zu brechen drohen. Sie bieten zusätzliche Kapazitäten an für die Beratung von Erkrankten und deren Angehörigen. Die Beratungen tragen zu einer signifikanten Entlastung und verbesserter Handlungsfähigkeit betroffener Menschen bei und entlasten indirekt Mitarbeitende in den medizinischen Berufen. Gern kann das bestehende Angebot ausgeweitet werden.

Dies sind nur einige Beispiele zur Veranschaulichung unseres Angebotes. Gern stellen wir unser wissenschaftliches und praktisches Wissen wie auch unsere Erfahrung in den Feldern der psychosozialen und betrieblich-organisationalen Beratung und Kommunikation zur Verfügung. Wie eine Unterstützung der DGfB und ihrer Mitgliedsverbände konkret aussehen kann, erläutern wir gern in einem persönlichen Gespräch mit Ihnen.

Sie erreichen uns unter der oben angegebenen Anschrift oder per Mail:
b.reimann@dgfb.de; m.haake@dgfb.de oder info@dgfb.de;

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https://oc-dls.uni-koeln.de/opencast3/mh_default_org/engage-player/f8a9cf68-ae98-4587-a832-c6467eaa7e26/cd0be449-5eb9-47c0-b66b-ad07a15641be/EAC_webinar_metaphors.mp4

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Liebe Frau Professorin Völschow, Ende 2017 hat die Mitgliederversammlung der DGfB beschlossen, dass sich der Verband dem Projekt „Deutscher Qualifikationsrahmen Beratung“ widmen soll. Könnten Sie bitte noch einmal kurz umreißen, worum es dabei geht? 

Mit der 1999 beschlossenen „Bologna-Reform“ und der Umstellung auf Bachelor- und Masterabschlüsse sollte die Vergleichbarkeit und Anrechenbarkeit von Bildungsleistungen innerhalb des europäischen Raumes vorangebracht werden. Diese große Umstrukturierungsmaßnahme zog viele Änderungen im Ausbildungs-, Studien- und auch im Weiterbildungssektor nach sich. Eine wichtige Rolle spielt hierbei auch der Deutsche Qualifikationsrahmen des Bund-Länder-Ausschusses „Deutscher Qualifikationsrahmen. Heute existieren je Bildungsrichtung fachspezifizierte Qualifikationsrahmen wie der Qualifikationsrahmen Soziale Arbeit (QR SozArb), der ständig an aktuelle Entwicklungen angepasst wird und an dem sich bei der Gestaltung und Zertifizierung von Berufs-, Studien- und Weiterbildungsgängen der Sozialen Arbeit orientiert werden kann. Für den Beratungsbereich existiert solch ein spezifizierter Referenzrahmen bislang nicht. Die DGfB und ihre Mitgliedsverbände möchten die Landschaft diesbezüglich gerne mitgestalten. Sie haben es sich unter anderem zur Aufgabe gemacht, Standards für die Aus- und Weiterbildung in Beratung zu formulieren und damit allgemeine Qualitätsfragen im Sinne eines Verbraucherschutzes zu thematisieren. Um Erwartungen an Kernkompetenzen im Beratungsbereich und ihre Überprüfung herauszuarbeiten , ist konzentrierte Projektarbeit nötig. Mit Projektende wird ein Vorschlag, aber noch kein fertiger „QR Beratung“ vorliegen. Dieser Vorschlag ist die Grundlage für weitere Ausarbeitungen seitens der DGfB, um den QR Beratung dann mit anderen „Playern“ als Grundlage für Zertifizierungsfragen auf den Institutionenweg zu geben – ehe es andere ohne die DGfB und ihre Mitgliedsverbände tun.

Der Qualifikationsrahmen ist als wissenschaftliches Projekt gedacht. Wie hat die DGfB bisher daran gearbeitet? Und welche Akteure wurden dabei auf welche Weise mit einbezogen? Ende dieses Jahres sollen die Ergebnisse Ihrer Arbeit vorliegen. Können Sie uns schon mehr dazu verraten?

Da das Projekt über zwei Jahre läuft, müssen wir uns noch etwas gedulden. Spätestens zur nächsten DGfB-Mitgliederversammlung dürfte es aber erstes zu berichten geben. Die DGfB hat aktuell eher Funktionen im informationsvermittelnden Bereich. Die Mitgliedsverbände sind dafür eingeladen, ihre Weiterbildungsstandards und Unterlagen für eine sogenannte Delphi-Studie zur Auswertung zur Verfügung zu stellen. Zudem sollen sie Ansprechpersonen benennen, die Informationen über die bisherige Kompetenzfeststellung im Rahmen der jeweiligen Weiterbildungen geben können. Die Forschungsgruppe hat hierfür schon Kontakte mit den Mitgliedsverbänden aufgenommen.

Was könnte der Qualifikationsrahmen Ihrer Einschätzung nach in Zukunft für den einzelnen Berater und die einzelne Beraterin bedeuten?

Auf jeden Fall Orientierung“ und damit Sicherheit. Spannend ist auch die Frage, was der QR für die Aus-, Fort- und Weiterbildung von Berater*innen bedeutet. Hierfür bietet er Anhaltspunkte, die dazu führen, dass das, was Berater*innen tun, transparenter nachvollziehbar wird. Ohne einzelne Verfahren einander anpassen zu wollen, gibt es ja doch auch übergeordnete Einvernehmlichkeiten, die bei der DGfB zum Beispiel über die Standards angerissen werden. Hier dürfen wir mit Blick auf die nachfolgende Berater*innenqualifizierung über den QR Beratung auf noch konkretere Zuordnungen von Beratungskompetenzen zu den jeweiligen Qualifikationsstufen des DQR bzw. EQR hoffen. Schließlich geht es nicht nur um die Befassung mit Qualität einer in sich geschlossenen Weiterbildung, sondern auch um unterschiedliche Beratungskompetenzerwartungen in allen anerkannten Qualifikationsstufen (Ausbildungsberufe, Bachelor, Master, Promotion etc.). Mit der Chance, der Bund-Länder-Kommission dann einen fundierten QR Beratung Vorschlag zu unterbreiten, nutzen Dach- und Mitgliedsverbände die Gunst der Stunde, um aktiv mitzugestalten. Wenn es um Qualität und ihre Sicherung im Kontext von Beratungsausbildung und damit letztlich um Beratung geht, scheint mir das sinnvoll, damit wir nicht irgendwann bei Anerkennungs- und Zertifizierungsfragen einen anderen vorgeschlagenen QR mittragen müssen, der wesentliche, gerade beratungsweiterbildungsrelevante Aspekte womöglich nicht berücksichtigt.

(Der Text wurde erstmals veröffentlicht im Newsletter 1/2022 der GwG – Gesellschaft für Personzentrierte Psychotherapie und Beratung e. V.; Interview: Elena Winter)

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Sehr geehrte Frau Bormann, Herr Kunz und Herr Schreck. Sie sind Mitglieder des geschäftsführenden Vorstands der DGVT e. V. Sehr gerne gehen wir mit Ihnen ins Gespräch, um mehr über Ihren Verband zu erfahren. 

• Zuerst eine Frage zur Gründung Ihres Verbands: Seit wann besteht ihr Verband? Gibt es ein oder mehrere Gründungsfigur(en)?
  Die Gründung der Gesellschaft für Verhaltenstherapie (GVT) im Frühjahr 1968 durch Johannes C. Brengelmann in München war zugleich die Geburtsstunde der Deutschen Gesellschaft für Verhaltenstherapie (DGVT), die acht Jahre später durch einen Zusammenschluss der GVT mit dem Deutschen Berufsverband der Verhaltenstherapeuten (DBV) entstand.Der gemeinnützige Verein DGVT e. V. mit der DGVT-Fort- und Weiter­bildung und dem dgvt-Verlag bildet gemeinsam mit der DGVT-Akademie gGmbH und dem DGVT-Berufs­verband Psycho­soziale Berufe e. V. den DGVT-Verbund.
• Wer leitet aktuell den Verband?
  Die DGVT e.V. mit Fort- und Weiterbildung und Verlag und der DGVT-BV werden vertreten durch den geschäftsführenden Vorstand: Monika Bormann, Oliver Kunz und Wolfgang Schreck. Unterstützt werden Sie durch Vertreter*innen der gewählten DGVT-Kommissionen im erweiterten Vorstand.

• Was ist das Besondere an Ihrem Verband?
  Die DGVT ist mit über 10.500 Mitgliedern der größte verhaltenstherapeutische Fachverband
  in Deutschland. Als gemeinnütziger Verein setzen wir uns für die Verbesserung der psycho-sozialen Versorgung der Bevölkerung und die Weiterentwicklung der Verhaltenstherapie und -modifikation in Forschung, Lehre und Praxis ein. Die DGVT engagiert sich in allen Bereichen für die Weiterentwicklung der psychosozialen und psychotherapeutischen Gesundheits-versorgung: Durch eigene gesundheits- und sozialpolitische Initiativen, durch die Förderung von geeigneten Versorgungsmodellen sowie durch die Mitwirkung an Fachdiskussionen.
  Einen besonders guten Einblick in die DGVT fasst unser Jubiläumsfilm zum 50-jährigen Bestehen der DGVT aus dem Jahr 2018 zusammen: https://www.dgvt.de/wir-ueber-uns/struktur-der-dgvt-ev/historie-der-dgvt/

• Welche Ziele hat Ihr Verband?
  Die DGVT tritt seit 1968 für eine bedarfsgerechte psychosoziale und psychotherapeutische Versorgung ein. Unser Engagement gilt den Interessen unserer Mitglieder ebenso wie denen der Patient*innen. Mit gesundheits- und sozialpolitischen Initiativen, durch die Förderung geeigneter Versorgungsmodelle und die Mitwirkung an Fachdiskussionen bringen wir uns für ein patientenorientiertes Gesundheits- und Sozialsystem ein. Als Mitglied in der European Association for Behavioral and Cognitive Therapies (EABCT) sind wir auch international vernetzt.

• Umreißen Sie bitte kurz Größe, Struktur und Angebot Ihres Verbands (Ausbildungen, Dienstleistungen).
  Die DGVT ist mit über 10.500 Mitgliedern der größte verhaltenstherapeutische Fachverband in Deutschland. Der gemeinnützige Verein bildet zusammen mit der DGVT-Fort- und Weiterbil-dung, dem dgvt-Verlag, der DGVT-Akademie und dem DGVT-Berufsverband Psychosoziale Berufe (DGVT-BV) den DGVT-Verbund. Die Bundesgeschäftsstelle ist in Tübingen.Die DGVT engagiert sich für die Belange ihrer Mitglieder. Wir setzen Schwerpunkte in der Fort- und Weiterbildung, in der psychotherapeutischen Ausbildung, in der wissenschaftlichen Weiterentwicklung und Verbreitung der Verhaltenstherapie sowie durch Publikationen im eigenen Verlag.Als gemeinnützige Gesellschaft bietet die DGVT-Akademie an 19 Standorten bundesweit Ausbildungsgänge in Psychologischer Psychotherapie und Kinder- und Jugendlichenpsycho-therapie an. Annähernd jede/r fünfte junge Psychotherapeut*in hat die Ausbildung im DGVT-Ausbildungsverbund absolviert.Mit ihrem Berufsverband vertritt die DGVT die Interessen ihrer Mitglieder gegenüber Institu-tionen, Behörden, Krankenkassen und in den Selbstverwaltungsgremien der psychothera-peutischen und psychosozialen Berufe. Die Mitglieder des DGVT-BV erhalten berufsbezogene Beratung zu berufsrechtlichen, sozialrechtlichen und zulassungsrechtlichen Themen.

  Unsere Mitglieder machen uns zu einer starken Gemeinschaft.
  Seit unserer Gründung 1968 arbeiten wir für eine bedarfsgerechte psychosoziale und psychotherapeutische Versorgung und damit auch für die Interessen der Patient*innen. Wir sind basisdemokratisch und regional: Unsere Mitglieder gestalten die Arbeit aktiv mit und engagieren sich in den Landesgruppen, Fachgruppen und Gremien. In der European Association for Behavioral and Cognitive Therapies (EABCT) sind wir auch international vernetzt.

  Für unseren Verband wichtige Themen:
  – Gleichstellung
  – gesellschaftspolitische Verantwortung
  – Dialog der Lebenswelten und Kulturen
  – Gemeinwohlorientierung
  – Solidarität
  – Nachhaltigkeit
  – Multidisziplinarität
  – Kooperation mit Patient*inneninitiativen
  – Gemeindepsychologie
  – Selbsthilfe und Prävention

• Was ist Ihre größte Herausforderung als Verband in den nächsten Jahren?
  Inhaltlich wollen wir weiterhin gesundheitspolitische Entwicklungen begleiten und bewerten, sowie daran mitwirken, dass die psychosoziale und psychotherapeutische Versorgung von Menschen sichergestellt ist. Darüber hinaus stehen wir vor weiteren großen Herausforderung, was die Folgen der Corona-Pandemie betrifft, die neue Weiterbildungs-Ordnung und damit einhergehende Umstrukturierung der Ausbildung zur zukünftigen Weiterbildung. Die Digitalisierung und der Generationswechsel im Verband beschäftigen uns ebenfalls.
• Warum ist Ihr Mitgliedsverband in der DGfB?
  Die DGVT e. V. war der DGfB schon bei der Gründung eng verbunden: Mechthild Greive gehörte für die DGVT dem ersten Vorstand an. Seitdem befasst sich die DGVT konsequent mit dem großen Bereich der psychosozialen Beratung. Sie ist zu einem weiteren ausbildungs- und fachpolitischen Schwerpunkt des Verbandes geworden. Das vom Vorstand ins Leben gerufene „FORUM BERATUNG“ arbeitet kontinuierlich an einer innerverbandlichen Verankerung sowie einer verbandsübergreifenden theoretischen Konturierung und berufspolitischen Identitäts-entwicklung auf diesem Tätigkeitsfeld.
• Wo liegen aus Ihrer Sicht die Vorteile und Chancen eines professionsübergreifenden Dachverbands für Beratung?
  Die Mitgliedschaft ermöglicht der DGVT eine Vernetzung mit anderen Verbänden, die ähnliche Themen beschäftigen und voranbringen wollen.
• Haben Sie aktuelle, besondere Infos für die Mitglieder der DGfB? Gerne zu aktuellen Weiterbildungen bzw. Angeboten u.a. (Gerne auch mit den entsprechenden Links)
  Fachtagung der DGVT Fort- und Weiterbildung: Die 22. Workshoptagung findet vom 7.-9. April 2022 online statt und trägt den Titel „Change it – Veränderungsprozesse in der Psychotherapie“. Die Vorträge und Workshops widmen sich den Veränderungsprozessen in der Psychotherapie und präsentieren das vielfältige Bild von Methoden und Möglichkeiten der modernen Verhaltenstherapie auf praxisorientierte Weise (https://www.dgvt-fortbildung.de/tagungen/22-workshoptagung).Der 32. DGVT-Kongress für Klinische Psychologie, Psychotherapie und Beratung findet vom 15.-19. März 2023 in Berlin statt und trägt den Titel „MAN-MADE DISASTERS“.Fachgruppen:
• Fachgruppe psychosoziale Versorgung: https://www.dgvt.de/wir-ueber-uns/fachgruppen/psychosoziale-versorgung/
• Forum Beratung: https://www.dgvt.de/wir-ueber-uns/fachgruppen/forum-beratung/

Vielen Dank, Frau Bormann, Herr Kunz und Herr Schreck für dieses interessante Gespräch und den Einblick in Ihren Verband.

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